★ Uno: la pianificazione è un'immagine, disprezza il potere della pianificazione
Molti decisori delle fabbriche di compensato pensano semplicemente che la pianificazione della fabbrica di compensato significhi disegnare una disposizione piana delle attrezzature.
In effetti, la tecnologia di produzione del compensato è un'ingegneria di sistema e presenta caratteristiche settoriali distinte, coinvolge molti aspetti di conoscenza ed esperienza, la costruzione di fabbriche di compensato è un'ingegneria di sistema, oltre a coinvolgere il prodotto stesso, coinvolge anche una serie di campi correlati e sottoprogetti quali pianificazione, costruzione, energia idroelettrica, protezione antincendio, edilizia ambientale, attrezzature e linee di produzione, trasporto e logistica all'interno dello stabilimento, sicurezza e protezione del lavoro, magazzinaggio, gestione del sito di produzione, ecc., che rappresentano i risultati completi di questi contenuti. E a causa del rapido sviluppo dell'industria del compensato, anche l'aggiornamento delle sue conoscenze ed esperienze è molto rapido. Pertanto, la pianificazione della tecnologia di produzione di un'impresa di compensato richiede spesso che un team con diverse capacità professionali possa essere completata.
La pianificazione intelligente dell'intero impianto di compensato è generalmente suddivisa in più fasi, ciascuna fase deve avere un solido lavoro di base e ciascuna fase dovrebbe generare un rapporto sui risultati della fase come base della fase successiva, il rapporto deve coinvolgere l'analisi dei dati di base, l'analisi economica, l'analisi della gestione, l'analisi dei fattori di produzione e il layout della linea di produzione dovrebbero essere il risultato inevitabile di queste grandi analisi di dati.
La pianificazione intelligente dell'intero impianto di compensato può rendere la produzione di compensato più efficiente e può ridurre efficacemente i costi di produzione della fabbrica e aiutare l'impresa a stabilire un sistema di gestione dei processi di base affinché l'impresa getti le basi per l'auto-miglioramento.
★ Due: non esiste un obiettivo strategico preciso, il perseguimento unilaterale dell'alto
Al giorno d'oggi, le esigenze di molte aziende in termini di tecnologia di produzione sono spesso intelligenti, apparecchiature CNC, robot e Industria 4.0. Alcune imprese di compensato su larga scala acquistano ciecamente un gran numero di apparecchiature CNC, robot e altre apparecchiature alte per la produzione di compensato, ma spesso non si adattano alla realtà produttiva delle imprese, con conseguente inattività e sprechi.
Al momento, il livello di produzione e le basi gestionali della maggior parte delle imprese nazionali di compensato sono relativamente deboli e il quadro di base della moderna produzione industriale non è perfetto ed è praticamente impossibile raggiungere l'industria 4.0 su questa base. Ad esempio, molte aziende di compensato non dispongono nemmeno di disegni di processo completi, né hanno un team di progettazione del processo nel senso moderno (la maggior parte delle aziende intende la progettazione del processo di compensato come smantellamento), un team di questo tipo anche per garantire il funzionamento di una fabbrica di compensato abbastanza automatizzata è difficile, per non parlare dell'industria 4.0.
Le attrezzature CNC per la produzione di compensato, in particolare le attrezzature CNC per compensato, sono attualmente sostanzialmente in grado di completare solo alcuni tipi specifici e caratteristiche di produzione della produzione di compensato, e ci sono anche requisiti elevati per la manutenzione di base e la progettazione del programma di azione della macchina.
Anche l'applicazione dei robot nell'industria del compensato deve essere attenta, per prodotti e occasioni specifici di compensato, i robot possono svolgere un ruolo, per la maggior parte del processo di produzione delle imprese di compensato, i robot non possono sostituire le operazioni umane.
★ Tre: non c'è la piena partecipazione, né il riconoscimento del personale in prima linea
Molte imprese di produzione di compensato pianificano spesso la tecnologia di produzione con un numero limitato di personale senior del gioco, non c'è mobilitazione a tutti i livelli dell'impresa, il personale in prima linea non può parteciparvi e alla fine porta all'effettivo funzionamento del conflitto e della resistenza, dando origine a nuove contraddizioni.
In effetti, gli utenti finali della tecnologia di produzione del compensato sono dipendenti in prima linea, che spesso hanno la propria comprensione e le proprie esigenze in termini di attrezzature di produzione. Pertanto, il successo della pianificazione della tecnologia di produzione del compensato richiede la partecipazione dei dipendenti in prima linea, che è il prodotto di continue collisioni, negoziazioni e comprensione dei partecipanti e, in definitiva, di compromessi reciproci per raggiungere un relativo equilibrio tra i vari elementi. Solo ottenendo il riconoscimento del personale di produzione e del management in prima linea, i risultati potranno essere tradotti in capacità produttiva effettiva.
Inoltre, la moderna tecnologia di produzione del compensato non è solo responsabilità del reparto di produzione, ma anche la progettazione e lo sviluppo, la fornitura di materie prime, il marketing e le vendite sono strettamente collegati, la loro partecipazione spesso gioca un buon risultato inaspettato nella progettazione della tecnologia di produzione del compensato .
★ Quattro: Mancanza di analisi dei costi
La maggior parte delle imprese di compensato non presta attenzione all’analisi dei costi quando pianifica la tecnologia di produzione dei macchinari, con conseguenti scarsi vantaggi economici del sistema di produzione.
In effetti, l'analisi dei costi dovrebbe coprire l'intero processo di progettazione, l'analisi dei costi dovrebbe coprire i costi di investimento delle apparecchiature, i costi di produzione, i costi di manutenzione e altri rischi finanziari. Queste analisi dei costi dovrebbero essere decisive per le decisioni degli investitori e fornire una guida realistica per il funzionamento dei sistemi di produzione in futuro.
★ Cinque: non prestare attenzione agli investimenti e allo sviluppo del software
La maggior parte delle imprese di compensato nella pianificazione della tecnologia di produzione si concentra solo sulle attrezzature di produzione e su altri investimenti in hardware, ma non presta attenzione agli investimenti e allo sviluppo di software, con il risultato che l'elaborazione delle informazioni di produzione limita notevolmente l'efficienza della produzione.
Il cosiddetto software in questo caso non si riferisce solo al software di progettazione del prodotto e al software finanziario, ma, cosa ancora più importante, allo sviluppo di varie applicazioni di analisi dei dati di base e software di gestione della produzione.
